青岛保洁公司经营好员工，不仅要注重根据员工个人能力、职业素养、性格爱好等将合适的员工安排到合适的岗位，还要主动鼓励并帮助员工进行职业生涯设计和规划，为员工开辟更加宽阔的上升通道和发展途径，只有让每一位员工都看到自己成长的方向和成长的空间，鼓励员工将其职业生涯与建行的发展目标结合起来，才能使员工有明确的奋斗目标，迸发工作动力。

    潍坊保洁公司关注利润以外的价值也许是获得利润的最佳途径。马格丽特·惠特利是研究公司新模式的著名专家，她认为：“工作不仅为了挣钱，还有更重要的意义。如果你不肯丰富工作的意义，就无法获得员工的忠诚和创造性。许多管理者仍然没有清醒地认识这一点。”“与管理者相比，员工在看待他们的工作时，反而更具全局意识。员工们希望他们的工作更有意义。近些年来，许多公司似乎已经忘记了这一点，而员工们却渴望为世界作出更多贡献。最具讽刺意味的是，如果公司能够考虑到这一点，反而会获得更丰厚的利润。”大象与跳蚤，对于于什么样的工作才不是混日子这个问题。