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除了反思你的行为,还要反思你的行为方式、地点、时间。一天中的不同时间可以适于你去处理日常琐碎业务,而不是长期计划;或发展人际关系,而不是面对文件。知道自己何时工作有效。反思你的工作环境。不一定是风水先生才会相信工作环境对于人们精神状态的影响。很多简单的措施,像打开窗户、调整温度或照明、调整坐椅或重新布置办公桌椅都会产生巨大的不同。霍索恩实验(6)(芝加哥,西部电力公司,1924-1933年,在哈佛商学院的埃尔顿·梅奥(的指导下进行)显示通过改变工作条件的简单行为可以提乘I的的绩效,可能不存在最理想的条件,但掌控局面并调整条件能够对有所帮助。
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1. 0 学习正确的行为:管理者的真正需求
如果你仔细地阅读文学作品的话,你会发现理想的管理者应该具有以下证和行为特点:志向远大,谦逊,如人善任,具有指导力,支持下属的工作,具有控制力·注重实际工作,关注人的因素·有能力,细心·直党般的判断力,逻辑严密·以目标为中心,注重过程·严密的分析能力,重感情·有企业家的风度,可信赖·行动迅速,有条不紊有些管理者认为自己已经具备了以上的所有素质,以及其他许多优秀素,他们过于自大和愚蠢,不觉得需要阅读本书或其他任何可以提高其效率的书籍,而我们其他人则在这些相互对立的严格标准面前,不禁感到自惭形移。在这点上,问问管理者希望自己的上级、同事和下属们具备何种素质很有意思。下表中列出了调查的结果。括号中的数字是管理者们认为自己的同类人群所应具备的素质标准的得票百分比。
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