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青岛大型油烟机清洗公司的管理严格

文章出处:人气:6发表时间:2022-06-07 17:04:52

   

  比如要做一笔投资和计划,如果自己估算出来的结果是成功几率7成,失败几率3成,那么我给你一个建议,请把你的失败几率乘以2,就表示你成功几率其实不是7成,是4成,你的失败几率是6成。因为你原来估算的失败几率是3成,现在已经乘以2了,变成6成。如果你能够这样放大你的失败几率,你可能不会失败,因为你会很小心地做。青岛大型油烟机清洗公司,带给您一个干净的环境。

没有把所有的资源跟条件一一确定

   你有没有把所有的资源跟条件一一确定?哪些东西是你的条件,哪些东西是你的资源?

   所谓资源就是人力、物力、财力。如果你要做一个投资计划或生产计划,该有的人,你有吗?该有的料,买得到吗?该有的钱,筹齐了吗?没有足够的人力、物力、财力,不要随便做生意。

   所以我常常劝年轻的朋友,一个人不要太急于当老板。我个人的经验,30岁以前一定要找一个不错的公司学习经验;30岁到35岁,一定要做一个高级主管,来管一大批人和物;最后在35岁到40岁或40岁以后,开始自己做生意,这时候不但有了经验,也累积了自己的人脉和自己的财富。那么什么叫做条件呢?也就是前提。比如说,你是一个商人,有三样东西你不会做:第一,没有利润的不干;第二,没有前途的不干;第三,不内行的不干,所以要记住这三个条件。

   没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难也就是说执行中所出现的问题、障碍跟困难,没有事先经过评估和预测,没有事先想出应对的方法。

     有一本书《德国参谋本部),写的是二次大战的时候,德国参谋本部如何替他们的指挥官做参谋计划。明天要过河,是早上过、中午过、下午过还是晚上过?过河的时候是部队一起过,还是分批过?过河的时候什么东西先过什么东西后过?下雨过不过或者是下大雨过不过?所有的都谋划好了,真是非常完善。这里我们不谈历史和正义的问题,只是想强调德国人做事情非常仔细,把一切问题都事先设想到,把所有可能的方案都先计划好,把所有你想不到的状况都做了最坏的打算。所以要学会提醒自己:做什么东西都要事先仔细评估,把所有的状况都事先设想好。青岛油烟管道清洗公司。

执行力:执行要靠核心骨干

  最后一个要关注的是由谁来执行,答案是,要靠执行力强的人,要靠核心骨干,要找对接班人。用人用正确了,很多事情就迎刃而解了。那么谁是执行力强的人?谁是你的核心骨干?因此就要

对你的下属进行一下分析。中央电视台的记者采访通用电气的前CE0杰克·韦尔奇时,

曾经问过下面几句话:

第一句:“杰克,杰夫·伊梅尔特和你一样优秀吗?”

韦尔奇回答:“是哦,他比我还棒。”

第二句:“杰克,杰夫会按照你的意思去继续带领GE吗?”

韦尔奇回答:“不,他有他自己的一套。”

第三句:“杰克,如果杰夫没有你想象中的那么好呢?”

韦尔奇回答:“那就是我瞎了眼睛”。

但是事实上他没有瞎眼,因为杰夫在全球的CEO里面排名第三,这就证明杰克没有看错人。所以把人用错了,可能影响到整个企业的非常严重的事情,因为领导者要承担选择人才的风险。那么领导者怎样寻找执行力强的核心骨干,怎样寻找合适的接班人呢

员工完成任务的条件叫做能力,愿意投入工作的态度叫做满意。一个是能力------完成任务的条件,一个是意愿一愿意投人工作的态度。你所要做的,就是把你的下属分门别类地填在这四个格子里面:有哪些部下

和员工,既有意愿又有能力,就把他填在一号;有哪些手下有意愿但是没有工作能力,就把他填在二号…以此类推,得到一张表。对于既有意愿又有能力的员工,尽量授权,把权力下放给他们去做事;对于有意愿但是没有工作能力的员工,尽量教育训练,从而提升他们的能力:对于具有工作能力但没有工作意愿的员工,尽量激励他们,让他们逐渐具有工作意愿并发挥出潜能;对于既没有工作意愿又没有工作能力的员工,就可以放弃。

    这里要强调的是对第四类员工,如何放弃。首先,至少可以不重用他们,就是不要让他占据一个重要的位置,不要再指望他,不要派给他重要的工作和项目,不要再栽培他,不要在他的身上再投资再花钱,任何升迁的机会都不要考虑他…如果要裁员时,应把第四类的员工名单写出来,确定为裁员对象。当然最好的就是把第四类变成第三类,或者变成第二类,再让他们从第三类、第二类变成第一类。一个公司的领导者,应该是善用下属的人,我们是一个通才,下属都是专才,他们要替我们做事。我们只要把人用对,大部分的事情就没有问题了,所以领导者水远要去想一件事情:我什么人没有用对?这个世界上没有不能用的人,只有用错地方的人。青岛油烟机清洗公司为您真诚服务。




   

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