作为一个主管，你要能够判断个体的品牌如何与公司的整体文化相适应，引导员工抛弃“这就是我能为你所做的一切”的消极态度，帮助他们建立起彼此合作的关系，同时奖励团队中那些将自己的定位和其他人紧密联系在一起的人。青岛保洁公司服务质量一流，价格合理，主管们必须要和员工一起工作，在提供品牌拓展机会之前，搞清楚品牌的核心特征。超越工作内容的“延展性目标”可以成就专业技能、提高品牌认知度，甚至可以在不破坏品牌核心价值的前提下提高客户的忠诚度。

     但是如果人们发现自己喜欢他们的拓展，同时却忽略了考虑他们的核心要素，那么主管们应该考虑开发一个全新的品牌——也就是，让员工在公司品牌伞下创造价值的新方法。公司如何去管理这些“品牌化人才”呢？哈佛商学院院长尼廷·诺尼亚和高管猎头公司亿康先达合作，发现拥有“品牌化人才”计划的公司往往在三方面的活动做得很出色：一是确定战略重点，青岛油烟管道清洗专业，售前售后服务完善。这决定了公司培养高潜力领导者的方式；二是认真选拔高潜力人选，并向组织内其他人通报人选名单；三是管理人才，也就是如何培养、奖励并留住高潜力人才。首先，人才培养与公司战略协调一致。潜力取决于环境，因此，品牌化人才管理计划应与公司的战略相匹配。