不要把沟通只限于会议和印刷品上。因为电子邮件已经取代了纸张而成为公司内部沟通的主要方式，所以有些管理者和员工甚至都不必看纸制的便函或是报告。用电子邮件发出的紧急信息增加了阅读的可能性。员工是否也做好了顶线收益增长的准备，作为经理人，青岛油烟管道清洗为了实现顶线增长（销售额增长），你已经开始进行企业转型准备了，员工呢？

  当首席执行官宣布要进行战术上的转变时，比如重新关注增长，领导们就必须得注意，这实际上就等于让员工告别他们所熟悉的领域。虽然这不像宣布下岗那么痛苦，但这种变革仍然需要心理上很大程度的转变，甚至会因此而遭遇阻力。潍坊保洁公司转型的起点不是最终的结果，而是结束过去，即你和员工必须尽全力与旧环境断绝一切关系。经理人要熟悉企业业务，了解企业员工，要具有战略眼光和变革思维，要敢于变化。可以肯定的是，经理人首先必须推动全员的思维变革，进而配合企业业务转型参与制定相应的培训、绩效、薪酬、目标等操作层面的制度。