现代企业中，青岛保洁公司管理者正是因为认识到这一点，才实现了靠沟通式管理取胜。比如，美国通用电气公司，任何一级领导，上至最高领导，下至每一级负责人，都对员工实行“门户开放”政策，公司上下，并不互相称呼职位，而是直呼其名，无尊卑、贵贱之分。另外，这些领导与负责人鼓励员工们随时进入他们的办公室反映情况。为此，大家相处得十分融洽，像一个大家庭。依靠这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人的速度发展着。这种沟通式管理给人以深刻的启迪。

    再比如，在日本，一些企业内部都设置了一个“出气室”，这个小房间内，放着公司主管及一些领导者的人体塑像，旁边还放着大棒。受到委屈的员工，尽可以到那里向这些塑像发泄，将他们痛打一顿后，怨气也就随之冰释。这种沟通方法实在高明。其实，任何一个领导者都能认识到，在企业内，大多数问题都可以归结为沟通上的问题，比如企业常见的效率低下的问题，实际上往往是由沟通不畅或不懂得沟通所引起的。另外，青岛油烟管道清洗企业里执行力差、领导力不高的问题，归根到底，也与沟通能力的欠缺有关。