有一个公司在发展初期，业务量小，人员少，牵扯到的费用也较少，工作流程只有几个，比如费用的申报、货物的配送、人员的管理、行政的管理等，涉及的人员、环节也较少，此时工作流程是最简单的，但也是最高效的，青岛大型油烟机清洗细致干净，客户满意度高，因此公司会迅速地发展起来。但是，随着公司的发展，业务量增大，部门也多了起来，人员也开始专业化配置，工作的流程越来越细化，分工越来越明确。

   如费用申报就分为宣传费用、市场费用、促销费用、出差费用等，不同的费用涉及不同的管理部门、不同的人员，此时科学合理的流程设计就成了关键所在。合理的流程设计可以提高团队的执行力，也可以使团队管理者的监管更加有力。如果设计不合理，则会严重阻碍团队发展。潍坊油烟管道清洗确认时间后我们会按照时间规定内安排专业服务人员上门服务。流程设计不合理主要表现为：不够全面，环节太多、太烦琐，不够细化，环节效率太低，权限过大，能动性小，缺乏监控机制，流程成本太高等。