杰克·菲茨·恩兹博士则提出，以一种“从人力资源出发”的观点来看待人力资源过程并说明人力资本的附加价值。人力资源部应该向员工提供个人与职业发展机会，并提供各种资源以帮助员工达到公司对他们的要求。青岛大型油烟机清洗质量可靠，标准高，人力资源部还要充当员工的代言人——在管理层面前他们必须代表员工利益，在管理层讨论中他们必须替员工说话。因此，人力资源部的新使命要求人力资源从业人员彻底改变自己的思维方式和行为方式。同时，新使命还要求高管人员改变对人力资源部的期望及与人力资源部打交道的方式。

  他们应当向人力资源部提出更高要求，把人力资源部当做一项业务来投资，并克服对人力资源专员的成见——认为他们只是些没什么本事、只会损害公司价值的辅助性人员。在不久的将来，越来越多的人力资源专家会参与到企业的战略决策制定工作中。留住员工——经理人该做什么，面对员工的辞职，大多经理的反应只是无奈地耸耸肩，因为他们认为自己不该对这一行为负责。潍坊油烟管道清洗口碑良好,专业资质齐全，客户反响好。全员工离开公司是因为他们想要寻求更好的发展机会，或者是因为他们不喜欢自己现在的工作，或者是某些私人原因。他们不认为一个员工的离开会对他们造成任何损失。