管理层哪些行为是巴菲特看重的呢?

    (1)关心青岛保洁公司并专注于管理。对于巴菲特来说，管理层不应当关心股价的高低。巴菲特要求管理层在假定被投资企业是管理层唯一的资产时尽可能付出关注来运作公司;管理层不应以竟争力为代价获得短期利益和业绩，他们应当关注企业的长期价值。

    巴菲特发现，当原所有者关心企业卖给谁时，说明在这个企业中能发现重要的品质，如诚实做账、以产品为傲、尊重客户以及一群有强烈方向感的忠实伙伴等。如果原所有者不关心他的企业和员工，那么他们的所作所为常常会损害整个公司的心态和运作。

    (2)善待股东。由于公司被管理层控制，公司利益和股东利益不是完全一致，管理层把股东看成是合伙人，除了希望股东抱着长期合作的态度持有公司股票外，还包含了对股东的尊重。公司不过是股东拥有企业的一个通道，企业最终所有者是股东而非管理层。

    有2个方面可以反映这个问题。第一个是在向股东披露信息的时候，能够做到换位思考。就是说假如管理层处于股东的地位而试图了解的信息，那么在作为管理层的时候应当主动披露。第二个是在经营决策上要优先考虑股东的价值是否受到不利影响，例如在收购兼并的定价、新股发行、期权制度创设、留存收益等方面。

    (3)管理才能。一般情况下，巴菲特收购或者投资的企业的经理们，已经在各种迥异的商业环境的职业生涯中证明了自己的才华，他们在巴菲特投资以前就已经取得了管理上的成功。

    日照保洁的市场多。在谈及富国银行的投资时，巴菲特描述了好的管理者的几个特征:①主要管理者之间相互尊重和信任;②对能者支付高薪;③憎恨机构臃肿;④在盈利时与在亏损时，同等重视并积极地降低成本;⑤固守于他们了解的业务，并根据他们自身的能力来决定他们要做的事情。