从丽萨的管理经验中，很多领导者应该体会到报酬递减法则的含义。潍坊保洁公司管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活地运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，也不能用固定的模式去设计企业的蓝图。

  那么，具体来说，领导该如何根据这一法则安排工作呢？青岛保洁公司对工作统筹兼顾、合理安排，你应该合理分配单位工作、学习、休息的时间，做到劳逸结合，把握好工作节奏。善于使用零星的时间，你应该通过安排工作时间来充分收集一些零碎时间。事实上，很多领导者认为自己的工作时间不够用，主要是因为他们缺少集中的时间完成一件事。其实，如果你学会把零碎的时间集中起来，如一个下午可以先后安{4}两个会，这样就会节约出另外半天的时间。人们在工作中最容易浪费的就是零星时间，而作好时间规划，把零星时间凑整使用或作好工作安排，你会发现，这中间有很多可挖掘的宝贵的时间资源。