在中国沿海地区，有很多科技应用型企业，A公司就是其中一个。公司创办时，董事会破格从公司电脑服务部聘任优秀员工肖某为公司经理。理由是：肖某在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高。青岛保洁公司市场销售广泛，管理制度严格，肖某上任三个月，工作积极、勤奋，刻苦钻研业务。但他不知道怎么经营和管理企业，导致员工怨声载道，认为他摆官架子，公司经营几乎停滞不前，为此，他愁眉不展，不知如何是好。

  后来，董事会决定为其安排一位搭档。这位新搭档一上任，就开始借鉴美国惠普公司“周游式管理办法，：鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工，采用“敞开式大房间，，办公室，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室，会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对总经理也直呼其名。青岛油烟管道清洗人性化的管理，团队成员工作积极性高。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的工作气氛。果然，几个月后，员工的工作积极性大大提高，公司业绩也呈现逐步上升的趋势。是什么拯救了这家公司？是正确的管理方法的运用——人性化的管理。