经常性的薪酬调整能够提高薪酬的公平性,公司要根据市场和自身情况的变化，适时地进行薪酬调整，这是正常的，但注意不能踏人误区，以免有失公平。薪酬的背后其实包含着下属与公司间诸多方面的约定和承诺，而这些约定和承诺是需要一定的周期来履行和兑现的。如果公司总是不断进行薪酬调整就意味着单方面修改约定和承诺，这样会使下属无所适从，公司也难以形成一个公平的标准。某公司对房地产行业进行的福利问卷调查显示，正常的公司调薪行为每年应进行一次至两次，调整频率过高会导致下属队伍的不稳定。

       要让员工更加努力，就要奖励员工的出色工作。为了获得最好的效果，就必须付给员工恰当的报酬，这样才能留住最好的员工。可是很多管理者却总是把支出的工资维持在最低水平。他们认为员工工资是成本的一部分，并且只想到如何最大限度地减少成本，以保证利润最大化，至于报酬与效果之间的关系，在工作中多么好的训练，管理者不管使用多么他们却视而不见。美妙的言辞表示感谢，员工最终期望的还是得到自己应得的报酬，不管提供让自己的价值得到体现。公司要有最强的竞争力，首先必须拥有最好的员工队伍，并根据其贡献大小给予最合理的报酬。

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